May 21, 2013
"..I can conclude that there are only four different jobs in the whole world. […] Everything starts with an idea. This is the first of the four jobs – the Thinkers. Builders convert these ideas into reality. This the second job. Improvers make this reality better. This is the third job. Producers do the work over and over again, delivering quality goods and services to the company’s customers in a repeatable manner. This is the fourth job. And then the process begins again with new ideas and new ways of doing business being developed as the old ones become stale…"

—

Lou Adler, CEO & fundador Adler Group.

Vía: Bianka Hajdu

(Source: linkedin.com)

5:27pm  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxlVQwq-
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February 8, 2013
"..You are going to make mistakes, so you have to force yourself to decide which mistakes are easier to correct…"

— Timothy Geithner, Secretario del Tesoro de EE.UU.

(Source: economist.com)

12:12am  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxddHRst
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January 7, 2013
"…We need red blood cells to live (the same way a business needs profits to live), but the purpose of life is more than to make red blood cells (the same way the purpose of business is more than simply to generate profits)…"

— Ed Freeman, Filósofo y Profesor de Administración de Empresas Darden School (Universidad Virginia, EE.UU.)

(Source: dronte.es)

12:16am  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxb8r0iX
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(Notes: 1)
  
Filed under: capitalismo Ed Freeman filosofía economía ética negocio Darden School University Virginia empresa management gestión de proyectos 
December 27, 2012
"

…Los gestores actuales están tan cómodos siendo tan sólo responsables ante las cuentas de resultados que están perdiendo la histórica oportunidad de implantar políticas identitarias en el seno de sus corporaciones. Porque esto último conllevaría ser responsables de su gente.

No me entiendan mal, el lenguaje ha cambiado, es cierto. A la actividad de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización la llamamos recursos humanos pero la práctica habitual sigue siendo indistinguible de el encargado que se acerca cada mañana a recoger jornaleros en muchas partes del mundo. Miren infojobs o cualquier plataforma al uso…

"

— Javi Jiménez, fundador Instituto Storge.

(Source: dronte.es)

9:30pm  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxaJ2dTz
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December 18, 2012
"…When visitors come to our office, one of the first things they notice is how quiet it is. Naturally, one of the first questions they ask is “how do you keep it so quiet?”
My answer is “library rules.”
Everyone knows how to behave in a library. You keep quiet or whisper. You respect people’s personal space. You don’t interrupt people who are reading or working, learning or studying. And if you need to have a full-volume conversation, you hit a private room.
So if you want to keep things quiet at the office, treat it like a library. It works surprisingly well…"

—

Jason Fried, co-fundador 37Signals.

Gracias Javi.

9:30pm  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxZdcT2T
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December 11, 2012
"…I used to believe that time was the most important thing I have, but I’ve come to believe differently. The single most valuable resource I have is uninterrupted thought…"

— Adam Brault, fundador &yet.

(Source: adambrault.com)

6:02pm  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxZ8J9Ds
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December 5, 2012
Esta semana The Economist le ha dedicado la portada, el reportaje principal (al que enlaza el mapa al estilo de los Siete Reinos de la “Canción de fuego y hielo”, más conocido por “Juego de Tronos” para algunos) y un editorial breve a la batalla empresarial por el dominio en Internet. Una historia de las luces y sombras de ciertos modelos de negocio en los que se han basado los 4 gigantes (Amazon, Apple, Facebook y Google) y, en menor medida, el destronado rey (Microsoft) para conquistar sus posiciones actuales, sin olvidar lo que está por venir en el juego de tronos de la tecnología. Coincide en el tiempo este artículo con las discusiones que están teniendo lugar sobre la gobernanza de la red de redes estos días en Dubai. Por tanto, momento clave al que se enfrenta Internet para definir su futuro más próximo, tanto en el ámbito de su regulación como el de la competencia empresarial.  — De postre: macedonia de Internet

Esta semana The Economist le ha dedicado la portada, el reportaje principal (al que enlaza el mapa al estilo de los Siete Reinos de la “Canción de fuego y hielo”, más conocido por “Juego de Tronos” para algunos) y un editorial breve a la batalla empresarial por el dominio en Internet. Una historia de las luces y sombras de ciertos modelos de negocio en los que se han basado los 4 gigantes (Amazon, Apple, Facebook y Google) y, en menor medida, el destronado rey (Microsoft) para conquistar sus posiciones actuales, sin olvidar lo que está por venir en el juego de tronos de la tecnología.

Coincide en el tiempo este artículo con las discusiones que están teniendo lugar sobre la gobernanza de la red de redes estos días en Dubai.

Por tanto, momento clave al que se enfrenta Internet para definir su futuro más próximo, tanto en el ámbito de su regulación como el de la competencia empresarial. 

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De postre: macedonia de Internet

9:41am  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxYiNfGM
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July 31, 2012
"…Formality is like a virus that infects the productive tissue of an organization. The symptoms are stiffness, stuffiness, and inflexibility – its origin never with those who do but with those that don’t. […] Formality is more than a dress code, of course. It infects how people talk, write, and interact. It eats through all the edges and the individuality, leaving only the square behind. In other words, it’s all about posture, not productivity…"

—

David Heinemeier Hansson. Creador de Ruby on Rails, partner en 37Signals y piloto.

Gracias Javi.

(Source: 37signals.com)

10:49pm  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxQUjn_i
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(Notes: 2)
  
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July 15, 2012
Así nace un marrón. Gracias Javi.

Así nace un marrón.

Gracias Javi.

10:42am  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxPOGzEW
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May 29, 2012
Elementos directores de la evolución del entorno laboral y las competencias profesionales requeridas en 2020. Future Work Skills 2020, Institute For The Future.

Elementos directores de la evolución del entorno laboral y las competencias profesionales requeridas en 2020.

Future Work Skills 2020, Institute For The Future.

(Source: emergentfutures)

10:00am  |   URL: http://tmblr.co/ZVoASxMLnESH
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