January 21, 2013
Principales productores y consumidores de Tierras Raras (2010).
—
De postre: macedonia de geopolítica

Principales productores y consumidores de Tierras Raras (2010).

De postre: macedonia de geopolítica

November 27, 2012
El futuro de la finanzas según Innotribe (SWIFT) & Envisioning Technology.
—
De postre: macedonia de Michell Zappa

El futuro de la finanzas según Innotribe (SWIFT) & Envisioning Technology.

De postre: macedonia de Michell Zappa

October 18, 2012
Creatividad en estado puro.

Creatividad en estado puro.

October 10, 2012
"…In other words, it won’t make sense any more to pay Chinese factory workers to make 100 million duplicates of the same product. Better to pay American designers to make 10,000 different products specially tailored to individual customers — in the exact size and style they want to buy. Products they can receive in the mail, or print out at Home Depot, FedEx Office, Wal-Mart, or whichever retailers are smart enough to embrace this technology first…"

L.S. McGill, escritor y futurista en Acceler8or.com

Vía: Emergent Futures

(Source: ieet.org)

July 2, 2012
El futuro de la educación (2012-2040) según TFE Research & Envisioning Technology.

El futuro de la educación (2012-2040) según TFE Research & Envisioning Technology.

June 27, 2012
"…Es maravilloso que tengamos éxito siempre que uno comprenda que la suerte ha jugado un papel importante…"

Carver Mead, Profesor emérito de Ingeniería y Ciencia Aplicada Instituto Tecnológico de California.

Vía: Criticidades

(Source: elmundo.es)

June 11, 2012
"…lo más importante en arquitectura es evitar los celos, la envidia. El secreto está en tomar y devolver. Siempre les digo a los jóvenes que cojan, que cojan de aquí y de allá y, luego, den…"

— Renzo Piano, Arquitecto.

(Source: finanzas.com)

April 21, 2012
"…La tradicional economía «de escala» se está demostrando inviable ya no para superar sino siquiera para resistir la presente crisis, que no es sólo una crisis de deuda y no se manifiesta sólo con un catastrófico aumento del número de parados. La gran escala no es capaz de innovar, de gestionar el conocimiento generado en su seno o de aportar valor, su misma naturaleza se lo impide. Esa tetraplegia tan característica de los emporios empresariales impide el movimiento y la renovación cuando es más necesario y ya hace tiempo que además, dejó de satisfacer a sus propios clientes estandarizando el servicio hasta bajarlo a niveles mínimos. Las macroempresas occidentales no están tan lejos de la erosión de la calidad que vimos en las soviéticas en su día…"

— María Rodríguez, Directora de la Biblioteca de las Indias Electrónicas.

April 20, 2012
"…Ask yourself, “Does my organization know why it does what it does? What are our core insights that will lead us to market-shaping innovations?” Are you ready to compete based on know-why, or are you stuck on a treadmill of incremental improvements based on know-how?…"

Adam Richardson, VP Asistente de Estrategia y Marketing en Frog.

Vía: David Monreal

(Source: blogs.hbr.org)

April 2, 2012
El futuro de los RR.HH., metodologías ágiles.

Vía: emergentfutures:

Has Human Resources Become Out of Date?

“Now fast-forward to today. Today’s high-performing organizations (Facebook,IBMApple, Amazon.com, UPS, JPM Chase) now move so fast that their product cycles move in months, not years. Their workforce is highly interconnected and shares information instantaneously. People are hired and rewarded for their deep expertise, not their ability to follow instructions. And they work on fast-changing projects and programs which evolve and change continuously.

Even more profoundly, today the managers are no longer really in charge. Customers are.”

Full Story: Forbes

Liked posts on Tumblr: More liked posts »