December 5, 2012
Esta semana The Economist le ha dedicado la portada, el reportaje principal (al que enlaza el mapa al estilo de los Siete Reinos de la “Canción de fuego y hielo”, más conocido por “Juego de Tronos” para algunos) y un editorial breve a la batalla empresarial por el dominio en Internet. Una historia de las luces y sombras de ciertos modelos de negocio en los que se han basado los 4 gigantes (Amazon, Apple, Facebook y Google) y, en menor medida, el destronado rey (Microsoft) para conquistar sus posiciones actuales, sin olvidar lo que está por venir en el juego de tronos de la tecnología.
Coincide en el tiempo este artículo con las discusiones que están teniendo lugar sobre la gobernanza de la red de redes estos días en Dubai.
Por tanto, momento clave al que se enfrenta Internet para definir su futuro más próximo, tanto en el ámbito de su regulación como el de la competencia empresarial. 
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De postre: macedonia de Internet

Esta semana The Economist le ha dedicado la portada, el reportaje principal (al que enlaza el mapa al estilo de los Siete Reinos de la “Canción de fuego y hielo”, más conocido por “Juego de Tronos” para algunos) y un editorial breve a la batalla empresarial por el dominio en Internet. Una historia de las luces y sombras de ciertos modelos de negocio en los que se han basado los 4 gigantes (Amazon, Apple, Facebook y Google) y, en menor medida, el destronado rey (Microsoft) para conquistar sus posiciones actuales, sin olvidar lo que está por venir en el juego de tronos de la tecnología.

Coincide en el tiempo este artículo con las discusiones que están teniendo lugar sobre la gobernanza de la red de redes estos días en Dubai.

Por tanto, momento clave al que se enfrenta Internet para definir su futuro más próximo, tanto en el ámbito de su regulación como el de la competencia empresarial. 

De postre: macedonia de Internet

December 3, 2012
"…The thing that pains me by far the most is education and the direction where we’re going. I think we’re going in exactly the opposite direction from where we should be going. We’re really dumbing down our children. We’re doing an increasingly lousy job with high schools. We have increasingly misguided policies in bills such as No Child Left Behind. If you look at the students at a place like Stanford and the international students we could draw from, I think we are neglecting the most important resource which is human capital…"

— Sebastian Thrun, Profesor investigador Universidad Stanford, Google Fellow y co-fundador Udacity.

(Source: blog.foreignpolicy.com)

June 8, 2012
Vía: Emergent futures
nevver:

World map of dominating websites

Vía: Emergent futures

nevver:

World map of dominating websites

(via emergentfutures)

January 30, 2012
¿Quién compra la publicidad de Google Adwords?. 
Vía: emergentfutures

¿Quién compra la publicidad de Google Adwords?. 

Vía: emergentfutures

December 7, 2011
"…The need to innovate quickly is becoming more important to business, but while people are used to collaborating through technology in their personal life, it is more challenging to enable them to do so in business…"

Robert Whiteside, Jefe Regional Google Empresas para Gran Bretaña, Irlanda y Benelux en Google UK.

(Source: hrmagazine.co.uk)

November 2, 2011
Bring back Google Reader! (o cómo Google mató mi aplicación favorita)

Parece ser que no ha sentado muy bien la actualización (me niego a llamarlo mejora) de Google Reader.

Para mí es una aplicación básica, desde la que organizo gran parte de mi actividad en internet, y que ahora tenga que pasar por Google + para poder compartir y recibir contenido de mis contactos es un claro paso atrás. 

¿Llevará la obsesión de Google por poner en valor su enésimo intento de red social a poner en peligro alguna otra de sus aplicaciones?

¿Dónde ha quedado el famoso: don´t be evil

Creo que empezaré a buscar un sustituto para Google Reader, se aceptan sugerencias.

Os dejo con un buen post sobre el tema.

adamlaiacano:

Yesterday, Google removed my single favorite thing about the internet. Google reader was an above-average RSS reader with a functional layout and unmatched sharing/comments features. Now it’s a decent-at-best RSS reader thanks to the horrible new layout, and a few useless json files with some contacts and 4 years worth of shared items.

I was wondering what is left of the Trends page that shows Reader statistics and found this:

169,836 articles over the last 4 years! Here’s what’s missing from these stats:

  • “You share 3-4 articles per day to the 80ish friends who you’ve approved to view and comment on them”
  • “The comment threads have inspired one blog and launched 4 friendships.”
  • “This is 1000% better than any other social network at keeping in touch with your friends in other parts of the world.”
  • “You now have to sift through 400 posts per week on fffound (not an exaggeration) to find the 2 pictures you like, since Mike and Danny aren’t doing that for you anymore.”

Brian Shih, the former Google Reader PM sums it up best with a comparison to twitter:

[Google] ripped out the ability to consume shared items wholesale from the product. The closest analogue might be if Twitter made it so that 3rd party clients could use the Retweet functionality to push Retweets to a user’s stream — but only allowed you to consume Retweets on twitter.com.

So now that the fun has ended, what are the options?

1. Give in and use Google+

I created a circle called “Reader” today and added all of my old Google Reader friends. The problem is, EVERYTHING these people share on G+ will end up in this stream, and it will only be links to the articles and maybe a quick summary, as opposed to the full text that you would get in Reader. Plus what Brian Shih said in that quote up above.

2. Share everything on tumblr, since that’s easy to do with the bookmarklet

I love tumblr (obviously) but it is designed to be a publishing platform first, a consuming platform/dashboard second, and not great at forum-style interactions. Especially if you want to keep a private blog and therefore can’t enable Disquss .

3. Create a private forum for just you and your friends

This fixes the comments problem, but it’s completely removed from a news-consumption setting. Plus one other advantage of Google Reader is the mixture of friend circles. I like seeing when friends-of-friends comment on items and eventually requesting to follow their shares. This is how Google+ integration should have worked.

4. DIY!

I’m still sort of punk! I programmed my own messageboard in perl back in 2001! So why can’t I take this on!? Because I’m a grown up with a full time job working for a different web company.

4. “Let George do it.”

This seems to be the best bet right now. Some people at The Atlantic Wire seem to be just as pissed off, and they pointed out that some wonderful folks are indeed working on a Google Reader replacement called HiveMined (and they have a tumblr). The screen shots indicate that they’re handing the three important features well: easy to consume, easy to share, easy to discuss.

It’s amazing to me how little Google seems to “get it” anymore. Imagine if all of the ideas and innovations in gmail were actually launched by Yahoo! in 2004 instead of Google. Do you think Google could come up with something competitive in 2011? I don’t.

(Source: adamlaiacano)

October 5, 2011
Facebook Timeline, el CV definitivo.

Ya he tratado en otras entradas las grandes posibilidades que ofrece Facebook para los reclutadores y su potencial enorme para ser una plataforma de captación de talento en cuanto se lo propongan (¿dejando marginados a los servicios que han surgido bajo su techo?: BranchOut, BeKnow…).

En el link que adjunto hay interesante reflexión de la gente del blog McCormick y Asociados sobre las bondades del nuevo y polémico Timeline de Facebook.

¿Será el Google Jobs que vaticinamos aquí la respuesta de los de Mountain View, qué movimiento hará LinkedIn?. Para mí son los dos grandes interrogantes a resolver en esa “Guerra de Identidades”.

September 19, 2011
¿Un Google Jobs a la vista?

Intercambiando correos con mi jefe sobre posibles nuevos competidores en el mundo de los portales de empleo me ha sorprendido con una noticia sobre Google que creo que puede tener detrás amplias consecuencias para el negocio de los clasificados de empleo en Internet. Algo que recuerda bastante a sus recientes movimientos en el tema de la búsqueda de vuelos con Google Flight, proyecto no exento de una fuerte polémica dentro de la industria.
 
patente Google empleo y recetas

Lo que puede parecer el registro de una simple patente más sobre su motor de búsqueda creo que puede ser la cabeza de puente para su entrada en el negocio del empleo. Es además algo natural, ese crecimiento orgánico del que hablan algunos. Con muy poquito pueden tener un proyecto realmente interesante e integrado con varios de sus productos actuales. Voy a intentar desgranar como podría ser ese futuro Google Jobs:

- Buscador: en un primer momento, si sale adelante su propuesta de patente, su buscador deberá ser la piedra angular sobre la que cimentar su nuevo negocio. El funcionamiento es bastante sencillo, se podrá activar un modo “Jobs” que será el que nos muestre los resultados de búsqueda por palabra clave y que el usuario podrá ordenar en función de varios criterios (cercanía, fecha de publicación y relevancia) o visualizar en modo mapa (es de suponer que integrado con Google Maps) o modo tradicional (página de resultado de búsquedas).
En su concepto no se diferencia mucho de otros sitios que ya hacen algo similar: los agregadores de empleo.

- Adwords: Teniendo claro que el negocio principal de la empresa de Mountain View es la publicidad, lo que aquí se les abre es la posibilidad de crear un producto específico para las empresas que quieran dar una mejor visualización a sus ofertas de empleo, es decir, SEM puro y duro para ofertas de empleo.

Actualmente la mayoría de los portales de empleo y agregadores ya tienen sus propias estrategias de SEM en Google Adwords para atraer tráfico a sus sitios, por lo que realmente no sería nuevo. Lo innovador podría venir del lado de empresas que quieran empezar a utilizar directamente Google Jobs como fuente de reclutamiento, con lo que es probable que muchas reduzcan su inversión en portales y agregadores para ir directamente a la fuente.

- Candidatos: hasta ahora la cosa tiene bastante sentido, ¿pero cómo se van a inscribir los candidatos a una oferta? Pues bien, aquí es donde está el core del nuevo negocio. En este caso no importa tanto el cómo (mi idea es que probablemente vayan en una línea similar a la que ha usado LinkedIn con su botón “Apply with LinkedIn” de la que ya escribimos hace tiempo en este blog), sino el qué, es decir, ¿qué CV van a usar los candidatos? Pues la lógica nos lleva a pensar que el CV de Google sea un híbrido entre el usuario de Google Profiles y Google +. De esta manera consiguen que los usuarios habituales de Google no tengan que introducir muchos más datos para completar su CV y puedan ser usuarios del servicio de forma prácticamente instantánea, reduciendo al mínimo el proceso de aprendizaje, ya que con iniciar sesión sería suficiente para formalizar la inscripción y a partir de ese punto, recibir cualquier novedad sobre el proceso de selección vía Gmail (e-mail, chat e incluso video-chat para hacer una video-entrevista).

- Empresas: Y por último, ¿cómo gestionarán las empresas sus ofertas de empleo? Aquí es donde más campo abierto para la innovación se va a encontrar Google. Evidentemente tendrán que ofrece un servicio de búsqueda y filtrado de perfiles/CV, pero creo que no se me ocurre nadie mejor que ellos para poder aplicar todo su know-how a este tarea y desarrollar las herramientas necesarias para rivalizar o superar a las de cualquier portal de empleo o incluso a la propia LinkedIn sin muchos problemas.

En definitiva, puede que los actuales actores del mercado de los clasificados on-line de empleo se encuentren pronto frente a la temida pregunta que las empresas de Capital-Riesgo hacen a muchas Start-Ups cuando buscan financiación en sus primeras fases de desarrollo: ¿qué piensas hacer su Google decide introducirse en tu negocio?

El problema es que muchas de estas empresas tienen muy poco de Start-Ups con lo que su cintura y margen de maniobra puede ser muy reducido para maniobrar ante la llegada del gigante de Mountain View.

July 25, 2011
Los fundamentos de la innovación según Jens Martin Skibsted.

Via: BIG (Bjarke Ingels Group).

July 11, 2011
Los peligros de construir tu negocio con las API de terceros

Recientemente ha salido al mercado un nuevo producto de Monster basado en una aplicación de Facebook que ha sido bautizada como BeKnow. Dicha aplicación permite dividir tu red de contactos de Facebook en dos ámbitos: los “amigos” de Facebook y los de carácter profesional.

Nada nuevo en el horizonte, ya que BranchOut lleva ofreciendo una solución similar desde agosto de 2010. Algo muy lógico, ya que los 700 millones de usuarios de Facebook son una base muy amplia sobre la que construir un lucrativo modelo de negocio gracias a los datos de los usuarios.

Ambas empresas parecen haber confiado una parte importante de su estrategia de captación de perfiles en la importación de datos de los usuarios a través de la API de LinkedIn.

Pues bien, LinkedIn ha decidido cortar el acceso a su API a varias empresas, entre ellas BranchOut y BeKnow. Aunque estas niegan que vaya a tener un impacto importante en su negocio, está claro que va a suponer un sensible contratiempo y lo que es peor, esto es solo un pequeño aviso de lo que podría suponer que de un día para otro Facebook, que es la plataforma sobre la que está apoyada su modelo de negocio, modificase sus “Términos de Uso”.

Términos de uso 

Fuente gráfico: AllthingsD

Una infracción en los “Términos de Uso” ha sido la razón a la que ha apelado la gente de Reid Hoffman para cortar el servicio de su API, ya que LinkedIn no permitía su uso para fines comerciales. En primer lugar, porque sería regalar a la competencia su valor más preciado y en segundo lugar, porque existe una versión comercial para Partners.

Pero LinkedIn no es la única que recientemente ha causado “problemas” a las empresas que confían parte de sus servicios a la integración con terceros. Un gigante de internet como Google ha visto como su acuerdo con Twitter para alimentar su servicio búsqueda en tiempo real se ha visto cancelado por cesar el acuerdo de colaboración entre ambos.

También he vivido muy de cerca lo que supone que los “Términos de Uso” de Twitter se modifiquen de un día para otro, dando al traste con la idea inicial de un proyecto basado en el popular servicio de microbbloging aplicado a la búsqueda de empleo.

En definitiva, en entornos tan complejos y competitivos como el actual, cuantos menos elementos estratégicos para tu negocio dejes en manos de plataformas de terceros, tus probabilidades de levantarte un día y encontrarte con una desagradable sorpresa se reducirán notablemente.

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