—
Adam Richardson, VP Asistente de Estrategia y Marketing en Frog.
Vía: David Monreal
(Source: blogs.hbr.org)
—
Adam Richardson, VP Asistente de Estrategia y Marketing en Frog.
Vía: David Monreal
(Source: blogs.hbr.org)
Vía: ibmsocialbiz:
Only 1% of companies are strategic in use of social business. The myth of social media tactics vs the reality of social business strategies
(via smarterplanet)
—
Alisan Atvur, Diseñador Senior en Frog.
Gracias Javi.
(Source: alisanatvur.com)
— Savielly Tartakower, Ajedrecista.
(Source: helsinkidesignlab.org)
—
Peter Bregman, fundador de Bregman Partners.
Vía: David Monreal
(Source: blogs.hbr.org)
— José A. Pérez, “Mi mesa cojea”.
(Source: mimesacojea.com)
— Michelle Randall, Presidenta Enriching Leadership International.
(Source: Fast Company)
Intercambiando correos con mi jefe sobre posibles nuevos competidores en el mundo de los portales de empleo me ha sorprendido con una noticia sobre Google que creo que puede tener detrás amplias consecuencias para el negocio de los clasificados de empleo en Internet. Algo que recuerda bastante a sus recientes movimientos en el tema de la búsqueda de vuelos con Google Flight, proyecto no exento de una fuerte polémica dentro de la industria.

Lo que puede parecer el registro de una simple patente más sobre su motor de búsqueda creo que puede ser la cabeza de puente para su entrada en el negocio del empleo. Es además algo natural, ese crecimiento orgánico del que hablan algunos. Con muy poquito pueden tener un proyecto realmente interesante e integrado con varios de sus productos actuales. Voy a intentar desgranar como podría ser ese futuro Google Jobs:
- Buscador: en un primer momento, si sale adelante su propuesta de patente, su buscador deberá ser la piedra angular sobre la que cimentar su nuevo negocio. El funcionamiento es bastante sencillo, se podrá activar un modo “Jobs” que será el que nos muestre los resultados de búsqueda por palabra clave y que el usuario podrá ordenar en función de varios criterios (cercanía, fecha de publicación y relevancia) o visualizar en modo mapa (es de suponer que integrado con Google Maps) o modo tradicional (página de resultado de búsquedas).
En su concepto no se diferencia mucho de otros sitios que ya hacen algo similar: los agregadores de empleo.
- Adwords: Teniendo claro que el negocio principal de la empresa de Mountain View es la publicidad, lo que aquí se les abre es la posibilidad de crear un producto específico para las empresas que quieran dar una mejor visualización a sus ofertas de empleo, es decir, SEM puro y duro para ofertas de empleo.
Actualmente la mayoría de los portales de empleo y agregadores ya tienen sus propias estrategias de SEM en Google Adwords para atraer tráfico a sus sitios, por lo que realmente no sería nuevo. Lo innovador podría venir del lado de empresas que quieran empezar a utilizar directamente Google Jobs como fuente de reclutamiento, con lo que es probable que muchas reduzcan su inversión en portales y agregadores para ir directamente a la fuente.
- Candidatos: hasta ahora la cosa tiene bastante sentido, ¿pero cómo se van a inscribir los candidatos a una oferta? Pues bien, aquí es donde está el core del nuevo negocio. En este caso no importa tanto el cómo (mi idea es que probablemente vayan en una línea similar a la que ha usado LinkedIn con su botón “Apply with LinkedIn” de la que ya escribimos hace tiempo en este blog), sino el qué, es decir, ¿qué CV van a usar los candidatos? Pues la lógica nos lleva a pensar que el CV de Google sea un híbrido entre el usuario de Google Profiles y Google +. De esta manera consiguen que los usuarios habituales de Google no tengan que introducir muchos más datos para completar su CV y puedan ser usuarios del servicio de forma prácticamente instantánea, reduciendo al mínimo el proceso de aprendizaje, ya que con iniciar sesión sería suficiente para formalizar la inscripción y a partir de ese punto, recibir cualquier novedad sobre el proceso de selección vía Gmail (e-mail, chat e incluso video-chat para hacer una video-entrevista).
- Empresas: Y por último, ¿cómo gestionarán las empresas sus ofertas de empleo? Aquí es donde más campo abierto para la innovación se va a encontrar Google. Evidentemente tendrán que ofrece un servicio de búsqueda y filtrado de perfiles/CV, pero creo que no se me ocurre nadie mejor que ellos para poder aplicar todo su know-how a este tarea y desarrollar las herramientas necesarias para rivalizar o superar a las de cualquier portal de empleo o incluso a la propia LinkedIn sin muchos problemas.
En definitiva, puede que los actuales actores del mercado de los clasificados on-line de empleo se encuentren pronto frente a la temida pregunta que las empresas de Capital-Riesgo hacen a muchas Start-Ups cuando buscan financiación en sus primeras fases de desarrollo: ¿qué piensas hacer su Google decide introducirse en tu negocio?
El problema es que muchas de estas empresas tienen muy poco de Start-Ups con lo que su cintura y margen de maniobra puede ser muy reducido para maniobrar ante la llegada del gigante de Mountain View.
Ahora que se acerca el décimo aniversario de los terribles atentados del 11-S, hechos que mucha gente señalan como el inicio real del siglo XXI, aún quedan dudas sobre si los EE.UU. han encontrado su “Gran estrategia” para afrontar los crecientes desafíos de un mundo mucho más complejo al que se enfrentaron en la segunda mitad del siglo pasado.
En un excelente artículo de Parag Khanna (al que sigo en mis feeds desde que leí su recomendable “El segundo mundo”) se exponen los principales retos de la política exterior norteamericana.
Como ha habido varias frases que me han llamado poderosamente la atención y no sabía con cual quedarme para haber enlazado al artículo vía cita como hago en otras ocasiones me he animado a recogerlas de manera un poco diferente. Allá van:
“…liberals and conservatives separate out foreign policy categories that can be ticked off like a to-do-list without appreciating how they inter-relate: China, promoting democracy, the “broader Middle East,” terrorism, “the Muslim world.” But grand strategy is not just about prioritizing, it is about connecting. How do these valid concerns relate to each other so that we can find points of leverage and efficiently achieve our goals?…”
“…World history is increasingly driven not by geo-politics or geo-economics but geo-technology. The competition to capture the leading sectors of innovation will determine winners and losers…”
Y por último, una frase de Henry Kissinger que aunque tiene relación con el tema que trata el post, creo que podría ser aplicada al liderazgo necesario para afrontar tareas en cualquier otro ámbito:
“…A statesman’s job is to resolve complexity, not just contemplate it…”
Espero que os sea de interés la lectura del artículo de Khanna.
El futuro no es cosa de las tendencias, es cosa nuestra, de cada uno y de cada organización, de...
As a country’s GDP per capita increases, how do internet penetration rates...
Joi Ito of MIT Media Lab:
Ito: There are nine or so principles to work in a world like this:
1. Resilience instead of...
#yorkville #manhattan #nyc about 2 miles away from my home #nytvoyage #repost from @nycbaton (at Yorkville)
Each company on this list has done something over the past year that will strengthen its hold on a...

Infografía de Mary Ellen Tibby que retrata los factores predominantes de las personas exitosas y de aquellas que no lo...