October 16, 2013
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…Just after college, I took my first airplane trip, destination California, in search of a job. I was seated next to a businessman who was probably in his early 60s. I suppose I looked like an odd duck with my serious demeanor, bad haircut and cheap suit, clearly out of my element. I asked what he did for a living, and he told me he was the CEO of a company that made screws. He offered me some career advice. He said that every time he got a new job, he immediately started looking for a better one. For him, job seeking was not something one did when necessary. It was a continuing process.

This makes perfect sense if you do the math. Chances are that the best job for you won’t become available at precisely the time you declare yourself ready. Your best bet, he explained, was to always be looking for a better deal. The better deal has its own schedule. I believe the way he explained it is that your job is not your job; your job is to find a better job…

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— Scott Adams, creador de Dilbert

(Source: The Wall Street Journal)

September 26, 2013
No envíes tu CV

Ayer por la mañana me pasaba mi amigo Finkin el siguiente enlace a una oferta de empleo y de regalo me dejaba uno de sus típicos aforismos marca de la casa (se nota que es fan de Taleb):

“el CV cada vez importa menos, si buscas un trabajo chulo”.  

Según iba avanzando en la lectura de la descripción del puesto de trabajo, con unas condiciones laborales envidiables para el estándar habitual en los EE.UU. (y probablemente en cualquier otro lugar en el mundo), estaba claro cómo iba terminar la misma. Nada de CV, simplemente queremos que seas capaz de contestar a las dos cuestiones que te planteamos.

Así de sencillo, sin la barrera de un ATS inhumano ni la inutilidad de una herramienta que no va a ayudar a reducir la desconfianza existente entre dos personas que no se conocen.

Cuando el empleador tiene muy claro qué tipo de persona y habilidades necesita (y es capaz de redactarlas con detalle y coherencia) y se muestra totalmente transparente en lo que ofrece, la generalidad y economía de espacio habituales en un CV van a aportar muy poco a la empresa a la hora de valorar al candidato.

Por eso, en vez de poner el esfuerzo en la redacción del CV, sin olvidar siempre cumplir unos mínimos, debemos prestar más atención a cómo comunicar nuestras capacidades a la hora de cubrir unas necesidades muy concretas (y mejor si las podemos demostrar).

Para el resto de ofertas no pierdas el tiempo, envía tu CV y espera que la ruleta (los filtros) de la suerte te sonría.

May 21, 2013
"..I can conclude that there are only four different jobs in the whole world. […] Everything starts with an idea. This is the first of the four jobs – the Thinkers. Builders convert these ideas into reality. This the second job. Improvers make this reality better. This is the third job. Producers do the work over and over again, delivering quality goods and services to the company’s customers in a repeatable manner. This is the fourth job. And then the process begins again with new ideas and new ways of doing business being developed as the old ones become stale…"

Lou Adler, CEO & fundador Adler Group.

Vía: Bianka Hajdu

(Source: linkedin.com)

December 27, 2012
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…Los gestores actuales están tan cómodos siendo tan sólo responsables ante las cuentas de resultados que están perdiendo la histórica oportunidad de implantar políticas identitarias en el seno de sus corporaciones. Porque esto último conllevaría ser responsables de su gente.

No me entiendan mal, el lenguaje ha cambiado, es cierto. A la actividad de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización la llamamos recursos humanos pero la práctica habitual sigue siendo indistinguible de el encargado que se acerca cada mañana a recoger jornaleros en muchas partes del mundo. Miren infojobs o cualquier plataforma al uso…

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— Javi Jiménez, fundador Instituto Storge.

(Source: dronte.es)

November 30, 2012
"…Cuando hay máquinas interpuestas, sea base de datos o software de selección, es distinto. De hecho las máquinas no se llevan bien con el reclutador ni con el candidato. La selección siempre es un asunto entre personas. El primer interesado en que tu CV se adapte a la oferta es el consultor. Le va en ello sus objetivos y su bonus. Pero la base de datos no puede reescribir tu CV. Tú sí puedes. Porque resulta que el software de selección no selecciona como debería. Rechaza al presidente de la empresa. Deja fuera a casi todos los mejores. Hay movimientos para crear una asociación de víctimas de Taleo, el software que habréis sufrido los que aspiráis a trabajar en multinacionales, martiriza en la entrada de datos y se los traga, no los criba. Víctimas son todos, los candidatos, los reclutadores eliminados y los supervivientes, a los que entorpece. Taleo y sus hermanos están convirtiendo la búsqueda de trabajo en una gimkhana para sortear el software y llegar directamente al gestor del proceso que, no lo descartes, igual te espera con los brazos abiertos…"

— Esteban Magro y Juan Carlos Gombao, socios directores McCormick y Asociados.

October 31, 2012
El trabajo perfecto, según la encuesta de Hogan Assessments sobre un universo de 1.000 trabajadores en EE.UU.
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De postre: macedonia de trabajo

El trabajo perfecto, según la encuesta de Hogan Assessments sobre un universo de 1.000 trabajadores en EE.UU.

De postre: macedonia de trabajo

(Source: ere.net)

July 25, 2012
Ingeniería curricular
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De postre: macedonia de CV

Ingeniería curricular

De postre: macedonia de CV

July 20, 2012
El rumoreado (¿y decepcionante?) portal de empleo de Facebook.

Me he enterado con bastante retraso del rumor difundido por Dow Jones Newswires del posible lanzamiento por parte de Facebook de su propio portal de empleo, aunque según parece, todo apunta a que será una entrada en el negocio de los clasificados de empleo con un bajo perfil, ya que se basará en un agregador de ofertas de terceros.

Si finalmente en agosto vemos nacer a ese portal de empleo no será nada sorprendente, ya que como publicamos en este blog hace varios meses, la empresa de Palo Alto se había empezado a mover en este terreno gracias a un acuerdo con el Departamento de Trabajo de los EE.UU. para promocionar sus servicios, en el que uno de los 3 pilares del proyecto era:

-  Y por último, y más importante (al menos para mí), el compromiso de investigar y desarrollar sistemas para poder publicar gratuitamente ofertas de empleo y mejorar su viralidad a través de Facebook.

Los rumores nos indican que no han trabajado mucho en ese punto, que debería haber sido sobre el que pivotara el posible proyecto de un portal de empleo desarrollado con plena dedicación en sus oficinas y optarán por profundizar en el modelo de proporcionar su plataforma para terceros, algo sobre lo tienen mucha experiencia, ya que así funcionan BranchOut o el BeKnow de Monster.

De un desafío financiero…

Para mí, este movimiento en realidad responde a la presión que tiene Facebook por ir cumpliendo con las previsiones trimestrales de los analistas financieros desde que son una empresa cotizada y más con la polémica que surgió en las primeras semanas de cotización ante las sustanciales bajadas de precio de sus acciones y no hay que olvidar que una de las empresas con las que compite, LinkedIn, está logrando muy buenos resultados en el negocio del reclutamiento on-line y que sigue existiendo una importante porción de  este mercado global de más de 100.000 millones de $ que se realiza off-line y que podría evolucionar su inversión publicitaria hacia nuevos medios. Por lo tanto, demasiado tentador para una empresa con la imperiosa necesidad de generar ingresos y demostrar que hay un modelo de negocio válido detrás de su fachada de empresa tecnológica y red social.

Zuckerberg el día del estreno de Facebook en el Nasdaq

Fuente: Diariodenavarra.es

…A un desafío de producto.

Por un lado hemos visto que hay una serie de retos financieros a corto que tratar, pero tampoco son desdeñables los retos a nivel de producto a los que se van a enfrentar, ya que existen precedentes de otras empresas que fracasaron en el intento como comenta Joel Cheesman

“Big destination sites getting into the classifieds game has a long history of mediocrity,” he says. “Anyone remember Google Base, eBay’s Kijiji (now eBay Classifieds), MySpace Jobs (powered by Simply Hired), or Yahoo! HotJobs (acquired by Monster)?”

Pero donde reside el principal reto a nivel de producto es en la capacidad que pueda tener la empresa de Mark Zuckerberg para que sus usuarios se conviertan en verdaderos CV´s, es decir, que la vida profesional no quede apartada de la actividad del usuario en Facebook, una red social más orientada al ocio y contacto con amigos y familiares, y este se apoye para dichos fines en LinkedIn, claro referente en el apartado profesional. 

Los mencionados BranchOut y BeKnow basan en esto su negocio, la posibilidad de separar en la propia Facebook los contactos y actividad profesional de la personal. Y se podría decir también, que algunas de las últimas novedades presentadas el pasado año por Facebook iban destinadas a conseguir el enriquecimiento de los perfiles de sus usuarios.

A juzgar por los resultados cosechados por BranchOut en su meteórico auge y caída, este modelo de convivencia de las esferas personal y profesional en una única red social no parece ser el camino a seguir para convertirse en una fuente de ingresos relevante.

Evolución del nº de usuarios mensuales activos en BranchOut desde enero a junio de 2012

Usuarios activos mensuales en BranchOut entre enero y junio de 2012.

Fuente: Ere.net

Otro frente en el que deberá trabajar Facebook será en el de la privacidad, que en realidad esta íntimamente ligado al anterior reto comentado, ya que esa separación de ámbitos debe estar plenamente garantizada y ser gestionada de una manera sencilla por parte de los usuarios. No sería muy conveniente que en el muro de los usuarios se puedan ver mensajes del tipo: “Pablo se ha inscrito en una oferta para Project Manager en NewCo” [Me gusta // Comentar].

Por último, a nivel de producto, queda saber como funcionará la distribución de las ofertas. Una de las empresas que se mencionaban como colaborada del proyecto es Work4Labs, los creadores de Work for Us, la aplicación de reclutamiento más usada en Facebook. Aunque no están especificados los términos de dicha colaboración, deberían ser los que guíen a la gente de Palo Alto con la aplicación que usarán las empresas para gestionar su presencia en el portal de empleo de Facebook. La única duda es saber si fruto de esa colaboración evolucionarán algunas de las funcionalidades disponibles en la actualidad, pero las 3 áreas donde deberían trabajar son las siguientes:

- Creación de campañas de publicación de ofertas ajustadas a los perfiles de los usuarios: en teoría deberían ser capaces de aprovechar la información que maneja Facebook de sus usuarios para poder ofrecer ofertas muy bien segmentadas que puedan aumentar el actual ratio de clicks que tiene Facebook en su publicidad.

- Analítica: no solo deberá ofrecer datos sobre el ROI de sus campañas, sino ser capaz de proveer de información completa de toda la actividad que genere la empresa en la aplicación, desde que se publica una oferta hasta que finaliza un proceso de selección.

- Integración con otras herramientas: el portal de empleo de Facebook no dejará de ser un elemento más en la estrategia de captación de talento de las empresas, pero en casi ningún caso se convertirá en el pilar angular. Por lo tanto, deberá ser capaz de ofrecer a sus clientes la integración de sus candidatos con los ATS corporativos.

Una alternativa.

Como realmente todo esto no deja de ser especulaciones basadas en un rumor, y sin querer restar valor al evidente potencial que tiene Facebook como plataforma de reclutamiento con su increíble base de 900 millones de usuarios (de todas maneras sigo pensando que a Google le saldría de forma más natural aprovechar su red social para montar un potente competidor de LinkedIn), creo que Facebook tiene a su alcance una manera mejor manera de atacar este mercado, para ello debería haber sacado su talonario (si se pudo permitir comprar Instagram a esos múltiplos de valoración) y adquirir Monster, que desde hace meses busca comprador.

Con Monster obtendría no sólo uno de los actores con mayor presencia a nivel global en el negocio, si algo le sobra a Facebook es precisamente eso (aunque tiene agujeros importantes en China y algún que otro mercado emergente), pero sobre todo habría adquirido la experiencia que tienen con BeKnow sobre su propia plataforma (además de la integración de la misma con su portal de empleo matriz) y lo más importante, la base tecnológica que tiene Monster con algunos de sus productos más valorados por los expertos del sector (6Sense, un buscador semántico).

En definitiva, todo está en el aire y dentro de poco deberíamos saber más sobre el portal de empleo de Facebook pero si hacemos caso a los rumores, me temo que el proyecto puede quedar en un decepcionante fracaso más para la red social, algo que resume a la perfección la siguiente predicción realizada por Raghav Singh, socio en The A-List, en este artículo:

So the Facebook job board would rely on the hope-and-pray model — hope that candidates see your postings and pray that qualified ones apply … the same as on any other job board. They should name it Jude — after the patron saint of desperate cases.

Seguiremos atentos.

De postre: macedonia de Facebook

June 5, 2012
Los ni-ni en la OCDE (2012).

Los ni-ni en la OCDE (2012).

May 29, 2012
Elementos directores de la evolución del entorno laboral y las competencias profesionales requeridas en 2020.
Future Work Skills 2020, Institute For The Future.

Elementos directores de la evolución del entorno laboral y las competencias profesionales requeridas en 2020.

Future Work Skills 2020, Institute For The Future.

(Source: emergentfutures)

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